Eigentlich haben Sie keine Zeit, aber Ihre vakante Stelle soll so schnell wie möglich besetzt
werden?
Die Mitarbeiterauswahl gehört nicht zu Ihrem Tagesgeschäft und bedeutet für Sie
Aufwand? Dann lassen Sie sich von mir unterstützen.
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch
Wir lernen uns kennen, Sie schildern mir Ihre Ausgangssituation und ich erläutere
Ihnen, wie ich Sie unterstützen kann. Sie entscheiden, ob Sie mit mir zusammenarbeiten
möchten (Dauer: ca. 1 Stunde).
Stellenbeschreibung
In einem gemeinsamen Gespräch (Dauer ca. 1 Stunde) kläre ich mit Ihnen, welche
Anforderungen Sie an die vakante Position stellen, was Sie von Bewerbern/innen
erwarten und welche Rahmenbedingungen Sie bieten. Anschließend formuliere ich
für Sie die Stellenanzeige, die Sie dann selbst veröffentlichen.
Bewerbervorauswahl
Ich übernehme für Sie die Sichtung der Bewerbungsunterlagen, gleiche diese mit
Ihren Stellenanforderungen ab und nehme eine erste Vorauswahl der Bewerber-/
innen vor. In einem gemeinsamen Gespräch stelle ich Ihnen die vorausgewählten
Bewerber/innen vor und Sie entscheiden, wen Sie zu einem Gespräch einladen
(Dauer: abhängig von der Bewerberanzahl ca. 1-2 Stunden). Sie möchten darüberhinaus
meine Unterstützung?
Dann können Sie die folgenden Bausteine dazu buchen.
Erstellung Interviewleitfaden
Entscheidend für eine gute Personalauswahl ist neben der Erstellung eines
Anforderungsprofils die Qualität des Auswahlinterviews. Ich erstelle für Sie einen
praxisorientierten Interviewleitfaden, der konkret die Anforderungen an die Stelle
in Ihrem Unternehmen widerspiegelt.
„Vorsicht Stolperfalle“ - Typische Fehler bei Auswahlinterviews
Bei einem Auswahlinterview hat die Art der Gesprächsführung entscheidenden
Einfluss auf die Gesprächsergebnisse. In einer kurzen Unterweisung mache ich Sie
mit dem Interviewleitfaden sowie den typischen „Stolperfallen“ vertraut und gebe
Ihnen Tipps, wie Sie diese umschiffen können (Dauer: ca. 2 h).
Organisation Auswahlinterview
Ich übernehme für Sie die Organisation der Auswahlinterviews (u.a. Terminplanung,
Bewerbereinladung etc.).
Begleitung Auswahlinterview
Wir führen gemeinsam die Auswahlinterviews durch. Dabei übernehme ich für Sie
einen Großteil der Gesprächsführung und unterstütze Sie mit meinem Expertenwissen
bei der Bewertung der einzelnen Bewerber/innen (Dauer: abhängig von der
Position ca. 1-2 Stunden pro Bewerber/in).
„Personalauswahl ist keine Kunst - das kann doch jeder!“ – Diese Überzeugung ist weit
verbreitet.
Aber stimmt dies wirklich? Hand aufs Herz:
Führen Sie Auswahlgespräche frei aus dem Bauch heraus oder bereiten Sie sich gezielt vor? Beurteilen Sie zukünftige Führungskräfte auf Basis Ihres allgemeinen Eindrucks oder anhand von Bewertungskriterien, die sich an den Anforderungen der Stelle orientieren? Die Qualität einer Personalentscheidung hängt maßgeblich von der Professionalität des Personalauswahlverfahrens ab! Gerade wenn es um die Auswahl von Führungskräften geht, die maßgeblich das Geschehen in Ihrem Unternehmen mitbestimmen sollen, lohnt sich ein detaillierter Blick auf die Fach-, Sozial-, Methoden- und Persönliche Kompetenz.
Wir lernen uns kennen, Sie schildern mir Ihre Ausgangssituation und ich erläutere Ihnen, wie ich Sie unterstützen kann. Sie entscheiden, ob Sie mit mir zusammenarbeiten möchten (Dauer: ca. 1 Stunde).
Je konkreter Sie Ihre Anforderungen an die gesuchte Führungskraft definieren, desto
gezielter ist Ihre Auswahl. In einem gemeinsamen Workshop kläre ich folgende Fragen
mit Ihnen:
– Welche gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen werden an die gesuchte Führungskraft gestellt?
– Was sind besonders erfolgskritische Situationen?
– Welche Führungskompetenzen werden benötigt? (Dauer: ca. 3 Stunden)
Auf Basis der Anforderungsanalyse entwickle ich für Sie ein unternehmensspezifisches und anforderungsbezogenes Auswahlverfahren mit hohem Praxisbezug (multimodaler Ansatz: Kombination aus Interview, Simulationsaufgaben und Testverfahren).
Die Qualität eines Auswahlverfahrens wird neben einer genauen Anforderungsanalyse maßgeblich durch die anwesenden Beurteiler/innen beeinflusst. Zur Sicherung einer hohen Qualität bereite ich das Auswahlgremium auf ihre Aufgabe vor, mache Sie mit dem Verfahrensablauf vertraut und sensibilisiere Sie für typische Beurteilungs- und Bewertungsfehler (Dauer: ca. 3 Stunden).
Wir führen gemeinsam das Auswahlverfahren durch. Dabei übernehme ich für Sie die
Moderation, unterstütze Sie mit meinem Expertenwissen bei der Bewertung der
einzelnen Bewerber/innen und der anschließenden Entscheidungsfindung.
(Dauer: abhängig von der Bewerberanzahl und der gewählten Verfahrensdauer)
Menschen sind nicht perfekt, haben Stärken und Entwicklungsfelder. Dies gilt i.d.R. auch für Ihre zukünftige Führungskraft. Zur Unterstützung eines guten Starts in die neue Position hat es sich bewährt, die Erkenntnisse aus dem Auswahlverfahren in einem persönlichen Feedbackgespräch widerzuspiegeln und gemeinsam evtl. erforderliche Entwicklungsschritte zu vereinbaren (Dauer: ca. 1-1,5 Stunden pro Gespräch).
Vielleicht haben Sie in Ihrem Unternehmen festgestellt, dass die Kommunikation nicht optimal und effizient läuft. Oder Sie wollen Ihren Nachwuchs gezielt fördern und auf zukünftige Aufgaben vorbereiten. Oder es hat sich gezeigt, dass Ihre Führungskräfte nur ungern in Konflikte gehen. Es gibt Störungen in einem Arbeitsteam oder, oder … Dies alles können Anlässe sein, in denen ein Training für ausgewählte Zielgruppen sinnvoll ist.
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch
Wir besprechen Ihre Vorstellungen und ich erläutere Ihnen, wie ich Sie mit auf Ihren
Bedarf zugeschnittenen Trainings unterstützen kann. Sie entscheiden, ob Sie mit mir
zusammenarbeiten möchten.
Führung
– Neu in Führung? - Führungsgrundlagen
– Mitarbeitergespräche konstruktiv und zielorientiert führen
– Mitarbeiter gezielt motivieren
– Führung in Konfliktsituationen
– Komplexität im Führungsalltag souverän meistern
– Teamworkshops (z.B. Klärung von Störungen im Team, Teambuilding)
Kommunikation
– Grundlagen erfolgreicher Kommunikation
– Kundenorientierte Kommunikation
– Gesprächsführung in herausfordernden Situationen
– Die Unterschiedlichkeit der Menschen – Herausforderung oder Bereicherung?
– Frauen und Männer kommunizieren anders?!
– Ausbildungsgespräche souverän und zeitgemäß führen
– Mit Präsentationen persönlich überzeugen
In meinen Trainings …
… arbeite ich mit kurzen Theorieinputs zur Vermittlung von Hintergrundwissen.
… vermittle ich Techniken / „Handwerkszeug“ mit praxisbezogenen Übungen.
… rege ich die Teilnehmer/innen zur Selbstreflexion an.
… lasse ich die Teilnehmer an konkreten Praxissituationen aus Ihrem Arbeitsalltag
arbeiten und fördere den Erfahrungsaustausch.
Eine optimale Weiterentwicklung und Umsetzung in die Praxis wird erreicht, wenn das Lernen in einem kontinuierlichen Prozess stattfindet. Gerne entwickle ich für Sie ein maßgeschneidertes Personalentwicklungskonzept bestehend aus einem Maßnahmenbündel von Trainings, Lernaufgaben, Einzelcoaching und Kollegialer Beratung.
Themen im Coaching können u.a. sein:
Eine Ihrer Führungskräfte befindet sich in einer beruflich herausfordernden Situation
(z.B. Übernahme neuer Aufgaben, Zusammenarbeit im Team, Konflikte) und Sie
möchten Ihre/n Mitarbeiter/in in dieser Situation gezielt unterstützen?
Ihr/e Mitarbeiter/in ist neu in einer Führungsposition und Sie möchten sie/ihn gut auf
die neue Rolle vorbereiten?
Sie haben den Eindruck, dass das Zeitmanagement einer Ihrer Führungskräfte nicht
effizient ist und möchten diese gezielt am Arbeitsplatz unterstützen?
Themen im Coaching können u.a. sein:
Sie wollen etwas ändern, haben schon einiges ausprobiert, aber irgendwie kommen Sie nicht weiter?
Sie suchen professionelle Unterstützung in einer beruflich herausfordernden Situation?
Sie wollen sich weiterentwickeln oder beruflich umorientieren und suchen den für Sie richtigen Weg?
Wir lernen uns kennen, Sie schildern mir Ihr Anliegen und ich erläutere Ihnen, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Sie entscheiden, ob Sie mit mir zusammenarbeiten möchten.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre persönliche Situation, gewinnen Klarheit über das,
was Ihnen wichtig ist und Sie für sich erreichen wollen. Durch meine strukturierte
Vorgehensweise erhalten Sie kontinuierlich Angebote zum Nachdenken, zum Fokussieren
sowie zum Erweitern Ihrer eigenen Wahrnehmung (Sichtweisen).
Sie gewinnen Klarheit über Ihr Thema und dessen Zusammenhänge, Sie reflektieren
Ihre Selbstmotivation, definieren Ihr Ziel und analysieren Ihre Ihnen zur
Verfügung stehenden Ressourcen (z.B. Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen etc.).
Am Ende des Coachings haben Sie sich für Handlungsalternativen entschieden und
verfügen über einen konkreten Handlungsplan für die Umsetzung im Alltag. Ganz
konkret werden Sie im Coaching folgende 5 Schritte durchlaufen:
1. Klärung der Ist-Situation: Wo stehen Sie aktuell? Was ist Ihr Thema?
2. Zielklärung: Was wollen Sie für sich erreichen? Was ist Ihr Ziel?
3. Ressourcen: Welche Ihrer Ressourcen
(u.a. eigene Fähigkeiten, Kenntnisse, Kompetenzen) können Sie nutzen, um Ihr Ziel selbständig zu erreichen?
4. Handlungsplan: Wie erreichen Sie ganz konkret Ihr Ziel? Was sind Ihre nächsten Schritte?
Nach dem Coaching setzen Sie eigenständig Ihren Handlungsplan in der Praxis um und starten Ihre Veränderung. In 2 zeitlich versetzten Telefonaten besprechen wir Ihre Fortschritte und evtl. auftretende Stolperfallen.